施工合同履约管理

如何加强施工合同管理?

1、加强施工合同风险管理 承包人应积极开展施工合同风险管理，推行工程担保制度，加强施工合同索赔管理工作在激烈竞争的建筑市场上做好风险预测、控制与转移工作，可使风险发生的概率和导致的损失降到最低程度。

2、（四）推行合同管理人员持证上岗制度。加强建设项目合同管理队伍建设，加强合同管理人才的培养，实行合同管理人员持证上岗制度，亦是提高建设项目合同管理效果的重要举措。

3、在项目施工中，注重强化合同管理意识，认真研究、理解、运用合同条款，收集和整理各种施工原始资料及数据，做好索赔工作。增强合同履约过程控制意识，抓好合同台账管理工作：合同台账管理，是合同管理中一项重要工作。

4、建立健全的工程项目成本控制体系。工程项目成本控制是一项系统而又复杂的工作，因而必须按照施工合同建立具有责、权、利有机结合的成本控制体系，将三者进行有机的结合。

5、二是指企业各层次都应有自己的合同管理制度，集团公司、公司要建立和健全总的合同管理制度，分公司则应根据自身的需要补充自己的合同管理制度，项目经理部也可以作一些必要的补充。